paretos: Dieser KI vertraut der deutsche Einzelhandel - Jetzt Artikel lesen: handelsblatt.de

Das neue Buch

Entscheidungsfindung in Teams und Organisationen als strategischer Wettbewerbsvorteil

Die Pflichtlektüre für Führungskräfte entlang der Value Chain. Decision Intelligence verstehen, Innovation treiben und Teams erfolgreich transformieren.

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Das Buch zu Decision Intelligence

Thorsten Heilig und Ilhan Scheer beleuchten mit Unterstützung vom US-Verlag John Wiley & Sons die Bedeutung der psychologischen Sicherheit, Teamdynamiken und der zweiten großen Theorie von Pareto für die Gestaltung der Entscheidungsfindung. Gleichzeitig geht es um die Rolle von Technologie, künstlicher Intelligenz, die Analyse von Daten und die Bedeutung der Verhaltenswissenschaften für Decision Intelligence.

Mit einer Kombination aus Case Studies, praktischen Beispielen und Expertenrat werden Führungskräfte mit den notwendingen Fähigkeiten und Kenntnissen ausgestattet, damit Teams und Unternehmen bessere Entscheidungen treffen – selbst unter schwierigsten Bedingungen.

Decision Intelligence verstehen und einordnen
Wachstum, Innovation und langfristigen Erfolg fördern
Teams daten- und entscheidungszentriert transformieren

Use Cases und praktische Beispiele

Das Buch verbindet praktische Use Cases entlang der Supply Chain, wie beispielsweise Demand Forecasting oder Replenishment Planning, mit echten Beispielen aus verschiedenen Industrien, und zeigt gleichzeitig Chancen und Herausforderungen für Organisationen und Teams auf.

Ein Kapitel kostenlos erhalten

Die Idee hinter dem Buch

Ein umfassender Leitfaden für Führungskräfte, der durch die Expertise und Erfahrung von Thorsten Heilig und Ilhan Scheer im Bereich Decision Intelligence zusammengeführt wird, indem aus unterschiedlichen Schwerpunkten in psychologischer Sicherheit, Teamdynamiken, Data Science, Technologie und Pareto-optimaler Optimierung geschöpft wird. Das Ziel ist es, Führungskräften und Unternehmen zu ermöglichen, trotz unvorstellbarer Ungewissheiten und Herausforderungen bessere Entscheidungen zu treffen.

Über die Autoren

Thorsten Heilig

CEO & Co-Founder von paretos
Thorsten ist fasziniert davon, wie moderne Technologien das Unternehmenswachstum beschleunigen und agile Transformationen bewältigen kann. Als Mitgründer verschiedener Unternehmen, systemischer Management-Coach und in seiner Rolle als COO bei moovel/REACH NOW hat er neue Methoden und Technologien erforscht, die praktisch jeder nutzen kann. Als CEO & Co-Founder von paretos ist er einer der führenden Impulsgeber für Decision Intelligence.

Ilhan Scheer

Managing Director bei Accenture
Ilhan Scheer ist Global Lead for AEH Product bei Accenture und verbindet technische Innovationen mit Menschen zentrierten Erkenntnissen. Als Absolvent der Harvard Business School führte sein unternehmerischer Antrieb zur Gründung von fable+, das nahtlos in Accenture integriert wurde. Diese Reise unterstreicht seine Vision, Decision Intelligence mit organisatorischer Gesundheit und psychologischer Sicherheit in Einklang zu bringen.

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Ein Muss für heutige Führungskräfte
Solide Entscheidungen erfordern Reflexion und Innovation. Können Daten in ihrer kalten Präzision wirklich beleuchten, wohin die Reise in der Zukunft geht? Vielleicht nicht.

Decision Intelligence kombiniert die menschliche Intuition und künstliche Intelligenz für die strategische und operative Planung in Unternehmen und ermöglicht einen wichtigen Wettbewerbsvorteil in komplexen und dynamischen Umgebungen.
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„Dieses Buch erfasst perfekt eine wichtige Perspektive auf die bisher schnellste industrielle Revolution, die sowohl Chancen als auch Verantwortung mit sich bringt, nicht nur für Technologen, sondern auch für Unternehmer, Führungskräfte und Experten in jeder Disziplin.“

Jonas Andrulis
Founder & CEO
Aleph Alpha

Die nächste Evolution für Unternehmen

Data Analytics und Business Intelligence können mit der neuen Realität nicht Schritt halten. Unternehmen sind müssen heute verwertbare, handlungsrelevante Erkenntnisse gewinnen, um bessere Entscheidungen in Komplexität und Dynamik zu treffen. Decision Intelligence ist in den kommenden Jahren eines der wichtigsten Themen für Unternehmen.

Decision Intelligence kann entlang der gesamten Supply Chain eingesetzt werden – vom Rohmaterial, Zulieferen, Fertigung, über die Logistik bis hin zum Einzelhandel und Endverbraucher. Je nach Anwendungsbereich bieten sich verschiedene Use Cases an, die im Buch anhand echter Beispielen dargestellt werden.

4R-Ansatz als Grundlage für Erfolg

Die vier Rs – Rhythm, Reflection, Rigor und Recovery – sind Leitprinzipien für das Schaffen einer erfolgreichen DI-Organisation. Indem sich Unternehmen auf diese wichtigen Bereiche konzentrieren und die Konzepte Agilität, DevOps und Gung Ho integrieren, können sie eine datenbasierte, auf Decision Intelligence fokussierte Kultur fördern, die Innovation, Anpassungsfähigkeit un langfristigen Erfolg unterstützt und die Grundlage einer DI-Organisation bildet.

„Der KI-Hype perfekt eingefangen, leicht verständlich erklärt, entmystifiziert und auf klare Anwendungsfälle abgebildet. Ein Muss für heutige Führungskräfte.“

Dr. Daniela Gerd tom Markotten
Vorständin Digitalisierung und Technik
Deutsche Bahn AG

„In Decision Intelligence liefern Thorsten Heilig und Ilhan Scheer ein überzeugendes Argument für die Welt der Entscheidungsfindung von morgen.“

Martin Lindstrom
New York Times-Bestsellerautor
Lindstrom Company
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